原创 阿里巴巴启示录:一家好公司必须具备的三个品格

《成就伟大公司》一书中有一个观点:大未必伟大,盈利高的公司未必是伟大公司。衡量公司是否伟大,不一定是市值,不一定是资产规模,也不一定是创始人的个人财富。伟大公司应当满足顾客的需求,引领行业的方向,推动人类文明的进步。

“我们应该是解决问题,同时有利润,有利益还有快乐。”阿里巴巴创始人马云也有类似的观点。2017年的云栖大会上,他提到,任何一个企业、任何一个组织,如果创造的任何东西不能去解决社会的问题,就不可能做上一个世纪的企业。

回看阿里巴巴创立以来的20年,它也一直在按照这个标准发展。

以阿里巴巴主营业务的拓展为例子,早期的B2B业务,为贸易企业提供了增量机会;淘宝满足了当时人们想开个自己的店铺的愿望,支付宝解决了交易双方的信任问题,而阿里云则推动了大数据和云时代的带来。

一路走来,阿里巴巴不再是一个商业公司,更是一家社会企业,对经济发展和社会进步贡献独特的力量。

大多数人,都关心商业机会,以及如何掌握抓住这些机会的技能。但要想成为一个真正的企业家、做一个好公司,必须要为整个社会解决问题。

放眼整个世界,越能为社会解决大的问题,越可能创造“好”公司。

1999年2月21日,筹建中的阿里巴巴召开了第一次员工大会。马云发表了3个小时的激情演讲,并提出了阿里巴巴的三点愿景:第一个愿景,阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。第二个愿景,阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。第三个愿景,做持续发展80年的公司(后来改为102年)。

据现场的人后来讲,马云说第一个愿景时,大家一起鼓掌,认为这个愿景非常好。讲到第二个的时候,掌声小了很多,因为他们创业资金只有50万,每个人只拿600块钱的工资,觉得要做到50亿美金市值的企业,得等到猴年马月吧。但马云讲到第三个愿景的时候,大家又开始热烈鼓掌了——做持续发展80年的公司(后来改为102年)——反正大伙儿也活不到那一天,鼓掌也挺好。

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